Les Notes de Cliff: 1er mars 2023

SEMAINE 8

Ghana, Prière, Mémoire

GHANA! J’ai hâte de vous en dire plus sur notre voyage au Ghana. Inspirant! Mon cœur est plein. Outre les amitiés merveilleuses, l’Église Méthodiste Libre du Ghana est profondément reconnaissante de l’EMLC. Ils ont des toits sur leur bâtiment, des motocyclettes pour le transport, de l’argent pour subventionner les usines paroissiales, de nouvelles terres, des machines à tisser pour une entreprise, des cochons pour une ferme porcine communautaire et des plans ressuscités pour un collège de femmes, tous directement liés à votre soutien financier. MERCI! Pour aujourd’hui, l’EMLC vous remercie simplement et profondément de soutenir le Ghana. En février prochain, certains d’entre vous devront m’accompagner…

PRIÈRE! Ce qui a commencé comme un appel à la prière, 30 minutes par jour sur un zoom national, a grandi en 6-7 semaines de 30 minutes par jour 6 jours par semaine. S’il vous plaît sauter dans 1-2 fois par semaine ou autant que vous le pouvez. Vous n’avez pas à activer, être présent dans la prière est aussi la prière! Voici le lien pour cliquer sur onfrom 12:00-12:30 ET, 11:00-11:30 CT, 10:00-10:30 MT, 9:00-9:30 PT.

SE SOUVENIR! En janvier 2020, j’avais commencé à partager un rapport de l’Alliance évangélique du Canada sur le déclin de la fréquentation des églises depuis 1946! Nous sommes passés de 67 % des Canadiens à l’église en 1946 à 11 % en 2019, avant Covid. J’ai expliqué cela : « Lorsque vous extrapolerez, vous verrez que d’ici quelques années, nous serons près de 0 p. 100. » Ce devait être notre discussion avant le COVID. Puis le COVID-19 a frappé…

COVID.

Le langage que j’ai introduit à ce moment de notre histoire était PEACE. Des artisans de paix et des gens de paix. Nous avons continué à parler de PRIÈRE, d’IMAGINATIONS SANCTIFIÉES, de PRENDRE LA RESPONSABILITÉ DE NOS COMMUNAUTÉS, mais cette nouvelle saison a exigé que nous nous souvenions du mandat évangélique d’être des PERSONNES DE PAIX. La « paix » ne reflète pas l’expérience de la COVID pour la plupart des familles et des églises. C’était notre temps pour briller en tant qu’église et continue d’être notre opportunité en tant que peuple de Jésus de devenir PEUPLE DE PAIX.

Le COVID-19 a prolongé la période de transition vers laquelle nous nous dirigeons déjà – il semble que la société ait changé et que nous soyons dans une nouvelle ère. Nous posons certaines des mêmes questions au sujet du ministère (c.-à-d. à quoi ressembleront les dimanches matins à l’avenir, qu’en est-il de l’évangélisation, des jeunes, etc.), mais nous demandons avec beaucoup plus d’urgence. On ne peut pas continuer à faire les mêmes choses et s’attendre à de nouveaux résultats. Et, honnêtement, nous ne pouvons pas simplement prêcher un meilleur sermon, ou trouver un meilleur chef de culte et espérer que cela changera tout.

Le CA de l’EMLC a répondu par un PLAN DE RESTRUCTURATION :

• Les deux portefeuilles de Marc se sont transformés en deux postes à temps plein. Marc a choisi de devenir le nouveau directeur du développement du leadership. Il y a peu de leaders en formation ou dans l’enclos qui se préparent pour le ministère. Nous avons beaucoup de départs à la retraite et à la retraite. Nous avons aussi beaucoup de pasteurs qui veulent plus de soutien dans cette nouvelle ère. Une nouvelle ère exige une nouvelle ceinture d’outils;

• L’autre nouveau rôle est celui de directeur d’implantation et de santé de l’église (ce poste se termine aujourd’hui, et nous supposons que vous avez tapé sur l’épaule de la personne que vous pensez bien faire dans ce rôle – merci d’avoir pris cette responsabilité dans la prière). Le nouveau rôle comprend la santé de l’église et la plantation qui sont un ajustement naturel. L’un mène à l’autre. Nous continuons de reconnaître qu’il existe d’autres moyens pour les implanteurs de trouver leur chemin dans l’EMLC  (en plus d’une famille d’églises locales), par exemple, la plupart des églises du Québec sont le résultat direct de notre cher frère, le pasteur Nathan, qui semble avoir un don apostolique. Nous nous engageons également à diviser ce rôle en deux emplois lorsque cette configuration actuelle ne sera plus viable. Ou nous explorerons d’autres configurations au besoin afin de répondre à la nouvelle ère.